PK高职须拚“三强”

      终于熬到了8月的尾巴，整个淡季即将过去，那些预备在金九银十跳槽、抢薪的人，如果能够很好的利用8月最后一个星期的时机，盘点工作经验，整合竞争力，那这几天的含金量将为你带来意想不到的收获。

　　 据可锐调查，往年的客户在提前咨询做好准备，跳槽的成功率提高60%。
 Hidi，现任某大型消费品企业产品市场部主管，她在这家企业工作有两年时间了。公司的薪资待遇很好，每年提供两次培训机会，假日里经常组织集体旅游。比起Hidi的前任公司，简直是天壤之别。

    但是她也遇到了前所未有的压力。市场部不是产生实质绩效的地方，所以她的成绩也不可能非常显眼，去年新产品市场推广成本超预算，但市场占有率却没有跟上。市场部经理离职，公司空降市场部经理，新上任市场经理又招进来两个主管，一个安排到市场部做主管，和Hidi同等职位。另一个安排到销售部做主管，明眼人一看就知道，这分明是他们集体跳槽。Hidi也成为市场部最尴尬的人。左右为难，进退进退维谷，部门会议上更是看到新主管的计划频频被认可，而她被指出很多不可行的地方。

    但是当Hidi感觉目前的职位不能让她进一步发展的时候，她仍然犹豫不决。她一个月前就开始找工作，陆陆续续的投递了一些简历，基本上没有回音。她希望九十月份跳槽高峰期能够找到更好的机会。

    Hidi工作有4年时间了，论工作经验和沟通协调能力都有了大的提升，为什么找到适合自己发展的机会那么难呢？难道是因为自己的能力不够？还是自己职位选择错误？企业招聘的高潮正在回落，Hidi也愈发着急。
Hidi存在以下的问题主要是：
   一、薪资水平低于行业平均水平，身价和薪资存在差距

    Hidi属于典型的跳槽犹豫者，不能迅速决断，跳槽没有充分的准备。可锐专家分析了她现在的情况，她的薪水待遇不错，但经过两年的工作，她对行业市场有了深入的了解，工作能力得到提高，但专家却发现她一个重大的问题，两年中她的薪水没有变动。薪资水平低于市场平均水平。

    如果她仍然不能决断，犹豫下去，那么她将继续错过更多的机会。

    二、定位不准，目标不明确

    为什么说Hidi的定位不准呢，她明明在市场工作上有丰富的经验？这是因为她不知道自己的发展方向。虽然在消费品行业发展，但是她的晋升路线和职业目标没有规划，这导致她在企业中陷入职业危机而不自知。很明显的，她被这次的职场政治牵绊住了，她没有过多的资本在企业获得发展，没有准备、晋升策略，在危机来临的时候乱了方寸，当然也没有可能获得更高层次的职位。

    所以从专家的角度来分析，Hidi不是因为能力和经验的问题，而是时机的选择和职业规划问题。所以，专家提出以下解决方案。

第一强：选择时机

    相机而动，抓住最好的时机跳槽或进行转型，才能够成功跳上适合的职业。那么如何抓住最恰当的时机呢？最恰当的时机需要考虑两个方面，一个是外部时机，一个是内部时机。所谓外部时机即市场人才需求的旺盛时期，这时候虽然有大量的竞争者，相应的机会也多，能够从众多的竞争者中胜出，更能证明自己的潜力。

    但现在是是一个过渡时期，8月份是人才淡季，马上迎来9月和10月招聘的黄金时期，8月底正是储备能量，准备跳上好职位。

第二强：精确定位

    精准的定位可以帮助职业人迅速选好跑道，做好起跑的准备。准备的越充分，跑赢的几率就越大。没有定位就没有目标，不知道自己最适合做什么，很可能误入歧途。在错误的职业道路上发展，吃力不说，还不会取得成绩，更不用谈高薪资。

    精准的定位源于对自己的了解，全面、系统、客观的评价自己的能力，自己的优势和劣势，得出最适合的发展方向。准确的定位是发展的保障。

第三强:职业规划

    职业发展呈上升趋势，从低级职位晋升到高级职位是一个经验和专业知识积累的过程。但是，没有进行科学职业规划的人们，不能把握晋升的顺畅性。最初的职业定位不准、转行错误、晋升不顺都可能导致职业发展的各个阶段联接不上。而系统的职业规划，通过职业倾向性、兴趣、擅长等综合测评，选定最适合做的职业，可以保证职业发展不会偏离大方向。

    通过专家对她职业通道的评估，发现Hidi没有长远的发展规划，所以，即使她对目前的状况感到不满，仍然缺乏信心，不敢迈出跳槽的第一步。

    因此，要保证职业发展通道顺畅，进行职业生涯规划非常必要。由于个人对经济、行业、职种等整体的发展缺乏认识，所以，专业和科学的规划，可以借助专业职业顾问机构。

    可锐职业顾问卞秉彬先生认为：人才竞争激烈，机会转瞬即逝，果断的抓住时机，勇敢的跳出老环境，接受市场的选择，才能不断的提高自己的竞争力。个人能力是在竞争中磨练出来的，没有将自己放到市场的激流中体验逆水行舟的艰难，也就不能练就过硬的渡关本领。（完）